宗庆后：意气风发，一地鸡毛？

    “我们和中国的成功企业家合作，发现他们还处于成功的早期阶段，我们不得不接受这样一个现实：这些企业家有着鲜明的性格特征——如果他们没有非常鲜明的性格特征，他们也不可能在中国市场获得这么大的成功……”——达能亚太区总裁范易谋

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经过两年的“战争”，64 岁的宗庆后显得有些憔悴了。

    宗庆后的指关节重重地击打着桌面，发出咚咚的声音。

    气氛变得稍稍有些紧张。一提及和达能之间的是非恩怨，他仍然控制不住自己的情绪——“到目前为止，我们的官司都是赢的！ 11 年里他们做了什么？他们完全没有道理，能有什么道理呢？”

    5 分钟前，一场新闻发布会刚刚散场。他是这场以“保增长、调结构、重民生”为主题的亮相会上最光鲜的一个。在这个人人自危的冬天，娃哈哈创下了惊人的业绩——2008 年娃哈哈集团营业额超250 亿元，利润同比增长高达50.36%。

    宗庆后稍稍老一些、憔悴了一些。经历长达两年之久的恶战，他以倔强的姿态兀立着。

    策略婚姻

    “在我看来，就是达能一开始是想低价强买我们的股权，到后来是要我们高价强买他们的股权。对还没有合资的公司，他们想（让我们）以净值卖给他们；后来他们想退出了，于是要求我们以500 亿买回他们手头的股权，而他们在十多年里陆续才投资了14 个亿。” 宗庆后照例痛斥起达能的“不仁不义”。

    站在宗庆后的角度，故事被概括成单方面强买强卖的情节，这也是事实。当然，这也不会是故事的全部。

    这是中国商业史上冲突最剧烈的一次合资纠纷。外界所谓的“达娃风波”，事实上从始至终都是“强人”宗庆后个人和达能之间的战争。在他们11 年的奇怪“婚姻”和如今的分手纠葛中，也只有一个贯穿始终的真正主角——宗庆后，这位40多岁还踩着三轮车沿街叫卖文具、冰棍的中学代课老师。

    1987 年，年过40 的宗庆后带领两名退休老师，白手起家，依靠14 万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。这种在中国上个世纪80 年代随处可见的“红帽子”企业，一开始就给宗庆后埋下了“所有权界定”之痛的伏笔。

    在他的苦心经营下，这家貌不惊人的校办企业很快发展壮大起来，产权归属上的问题一直焦灼他的内心。为了明确自己对企业的所有权问题，宗庆后做了他的第一次努力。1993 年初，娃哈哈成立美食城股份有限公司，很多内部职工参股，若能上市则一切产权改革问题迎刃而解，上市后也可以上市公司为平台进一步整合产权。然而，美食城上市先是因个人入股超比例未能获“ 省市体改办”放行，1998 年又因申报资料出现问题再次搁置。