国有大中型企业信息化之变

    经过基础建设期、生产管理、销售管理等几个步骤的建设后，国有大中型企业的信息化建设重点将逐步往数据挖掘和决策系统方面晋级。

    “2000年，中石化投入17亿元做信息化，当时觉得这简直是个天文数字。现在回过头看，中石化这些年又持续在信息化上投入好几十亿元，不光是中石化，其他许多国有大中型企业也表现出了同样的‘大方’。信息化确实带来了效益，没有人再会怀疑信息化是只进不出的‘赔钱货’了。”太极计算机股份有限公司副总裁兼企业信息系统事业本部总经理冯国宽回忆说。太极涉足企业信息化领域多年，主要服务于国资委下属的国有大中型企业集团，见证了许多国家重点企业的信息化历程。

信息化迈上新台阶

    去年9月，江西铜业集团公司新建的年产30万吨铜冶炼工程项目被时任江西省委书记孟建柱宣布为全省三大重点工程之一。贵溪冶炼厂新30万吨铜冶炼项目投产之后，江铜集团的铜冶炼生产能力达到年产70万吨的规模，成为国内最大的铜产业集团，也跻身世界铜产量前三强。在这个项目中关键一个环节就是针对闪速炉的计算机优化在线控制，该系统就是太极计算机股份有限公司和江西铜业集团公司贵溪冶炼厂共同开发的。太极与江西铜业集团的合作，始于13年前对闪速炉计算机在线控制系统的改造项目。

    江西铜业只是一个有代表性的个案，石油、石化、电力、冶金、民航等国有大中型企业占国有资产比重的82%，这些企业的信息化发展，经过基础建设期、生产管理、销售管理等几个步骤的建设后，将逐步往数据挖掘和决策系统方面晋级。“信息化带来的数据积累越来越多，而盘活这些数据，能给企业带来更大的收益。”冯国宽总结说，“目前在国有大中型企业的IT投资比例中，软件和服务类的比重越来越高。”

    很多企业已经建成多个核心业务系统，横向覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向包括最底层的生产设备、生产线、物料控制系统和制造执行系统，向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。伴随企业各项业务基于信息系统的运行，企业的信息化管理逐步形成海量数据，需要进行整体的数据管理、综合分析和利用，数据挖掘、数据仓库、联机分析处理（OLAP）、商业智能等以数据管理和分析为核心的系统需求量迅速增大，给信息化的进一步发展带来了健康的培育空间。

 IT服务商必争之地

    目前市场上的IT服务商大致分三类，一类是从制造企业中脱胎出来的软件公司，例如一汽启明、宝信等公司; 一类是产品、服务化的IT公司，提供通用化的软件和服务，例如国外的SAP、Oracle、IBM，国内的太极、浪潮等; 还有一类是从院校研究所走出来的公司，在基础研究方面具有优势。就太极而言，最早脱胎换骨于具有深厚科技实力的国有科研院所，经过21年行业信息化实践，已经转变为专业化的IT服务公司。近些年来，太极一直锁定“IT服务国家队”的战略目标，除了在政府信息化方面体现了雄厚的实力外，也持续在国有大中型企业这块必争之地上大施拳脚。

    相比行业IT企业，以太极为首的国有IT服务企业以更通用的平台、更职业化的道路和整齐的团队来加分; 而面对国外的一些强势厂商，则采取更加本地化的服务、系统整合与接口开发等策略来击中对方短板。同时，太极也持续参与一些行业IT标准的制定，这也将带来更多的机遇。

    伴随行业信息化的不断深入，IT服务商的自身布局也要随需而变。近些年来，在太极公司业务软化的战略背景下，太极核心业务中，IT咨询、行业解决方案与服务、IT基础设施服务等业务以高速增长的态势发展，加速推进公司一体化IT服务价值链的建立。谈到太极企业信息系统事业本部下一步的发展，冯国宽表示，目前部门横向的以功能划分的组织结构，日后可能就会被以行业划分的垂直结构所替换，专注石油、石化、电力、冶金、民航等行业、提高专业化程度，将成为太极拓展国有大中型企业信息化业务深度与广度的关键因素。