朱新礼的新“十字街头”

    在和可口可乐签了收购合约之后，朱新礼找了个山沟，把自己关了三天三夜。新闻发布会上，他的神色甚至有几分迷茫和不知所措——“这三天感觉很木，说不上是失败还是成功。”

    失败和成功姑且不论，让还来不及整理心绪的朱新礼更犯懵的是，这桩高达180 亿港元、让他个人可以套现74 亿港元的收购案，已经淹没在人民群众的一片声讨声中。

    积蓄了许久的中国人的民族自豪感和品牌意识在瞬间爆发。据某门户网站进行的调查，在37 万投票网友中，79.8% 的人反对这一收购，79.3% 的人认为收购涉嫌外资挤压民族企业和民族品牌。

    总之，朱新礼，这位汇源公司100%的创始人成为了千夫所指的“千古罪人”，一个“卖国贼”。

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“四卖汇源”

    就和资本之间的渊源而言，朱新礼早就是个老手了。虽然，这一次和过去截然不同。

    1992 年，厌倦了“一张报纸一杯茶”的机关干部生活的山东汉子朱新礼下海，接下了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂，他把公司主营业务转为生产浓缩果汁，因为填补了当时的市场空白，企业在几年间得以迅速做大。

    到了2001 年，汇源已经雄霸果汁产业近五年。然而，朱新礼越来越感觉到，单纯依靠自身的产业积累实现增长，速度太缓慢了。于是，朱新礼与其时风头正劲的德隆组建合资公司——北京汇源，并出让51% 的股权给对方， 做价5.1 亿（ 事实上，其中3 亿始终没有到合资公司的账上）。双方可谓各得其所：合资一年半期间，汇源在全国范围密集投建基地和工厂，初步完成了果汁产业的整体布局；而擅长翻炒概念和资本运作的德隆，借助北京汇源这个平台，在饮料领域与国内数家巨头展开收购兼并的谈判。

    就在此时，德隆开始频繁向朱新礼伸手借钱，先是5000 万元，后来是一个亿，再后来是两个亿，承诺的还款周期也越来越短，三个月，一个月，最后变成了一周，而借款利息高达15%-18%。当借款额高达3.8 亿元而还款变得遥遥无期时，朱新礼意识到德隆的危机来了，他开始谋划如何从唐万新兄弟那儿买回来股权，使北京汇源从德隆系中脱离出来。

    此时，陷入资金危机的德隆也想着把汇源全部买下来，以借全面收购汇源为题材拉抬新疆屯河股价，缓解自身资金危机。对朱新礼的回购股份提议，唐万新的二哥唐万平态度十分强硬，“汇源要买的话，低于8:1 绝对不卖。”

    谈判陷入僵局，无奈之下，朱新礼走了一步险棋，他提出一个“对赌”方案：双方给各自一星期的“死限”，“要么你买我的49%，要么我买你的51%，一个星期，谁拿得出现钱谁来买！”朱新礼向唐万平发出最后通牒。因为料定汇源拿不出这笔钱，唐万平最终同意了这个方案。

    回到北京后，政府方面人脉很广的朱新礼来到顺义县县委书记的办公室里，他开门见山就说需要两个亿，让他惊喜的是，这笔钱第二天就到他账上了。相比，唐家兄弟就没有这么走运，先是唐万平忽然得了脑溢血，接着，唐家兄弟忙着四处扑火，搞得焦头烂额，实在无暇再顾及和汇源的股份之争，最后只得同意退出。