潮商企业四大坎

如能将潮商文化加以善用,则可规避许多企业风险,否则便有可能成为一道文化的坎,阻碍企业发展。


潮商文化对于潮商企业来说是一个宏观概念,实际上潮商文化在潮商企业的不同发展阶段,所表现出来的状态是不一样的,因此用企业生命周期理论对其进行分析,便可以归结出如下四种文化现象,即企业创业期的家族文化、企业成长期的侏儒文化、企业成熟期的自恋文化和企业衰退期的宿命文化。如能加以善用,则可规避许多风险,否则便有可能成为一道文化的坎,阻碍企业发展。

创业期:善用家族力量

潮商在运作管理上更多的是崇尚自己和自己家族的力量,强调“爱拼才会赢”,自己带着一家人搞创业,一家人一起努力拼搏,强调“义气”上的团结,缺乏管理制度的建设,所以潮商企业在管理上普遍存在“重关系、轻规则”的弱点,这也是潮商企业家族式管理的通病。同时,长一辈的大商号到了下一辈就被分割成了几个小商号,就这样,生意越做越大而企业却越分越小。企业的严重家族化还因为缺乏对各种人才的吸引和吸纳能力,难以适应市场的发展变化,最终在竞争中被淘汰。

成长期:慎防侏儒文化

许多潮汕商人大都是在创业初期凭着一股闯劲,在经营过程中凭着聪明一步一步做大。当企业成长到一定规模时,企业主发现再进一步发展壮大需要冒更多的风险,而靠自己目前的能力和经验未必能取得成功。于是,企业主就选择了保持企业当前的规模,因为这个规模是自己所能把握的风险最小的规模。

这便是大多数潮商企业的通病,对自己的优势缺乏挖掘和开发,品牌意识薄弱,所以大多数潮商的“善于经营”还是传统状态下的小农意识经营方式,在“地主文化”的保守心态下把一个本可以成长为“大人”的企业逐步变为一个缺乏“现代管理”激素的侏儒。

成熟期:切忌自恋

潮商逐渐失去了创业初期的市场战略规划思想,依赖的是对比性的跟进,也就是说依赖了竞争对手的思想策略,逐渐由市场领导者成长为别人的跟随者,危机日益加重也判断不出来。他们更多的是在企业成熟期,开始了自足和自恋,他们认为自己从一个洗脚上田的只有小学文化水平的农民,通过一番拼搏,到如今一年能赚回三、五十万已经是很了不起的事情了,轻视学习相关理论知识以及参加培训的重要性,导致自己的发展后劲不足,企业步入衰退乃至消亡。

衰退期:莫信宿命

出于“宿命文化”的影响,许多潮汕商人并不能从失败中认识到自身的错误和不足,没有从失败中吸取到经验教训。这样一来,他们很可能在下一次创业中,又重复了上一次失败的错误,再次遭到失败。再次失败又更加强了他们的“宿命感”,就这样陷入了一种宿命论的恶性循环里。

潮商的特点是“敏于行,而拙于思”,尽管人类已进入一个需要知识、智慧、思想的财智时代,但潮商这种特点并未发生多大改观,潮汕老板们只喜欢追听演讲,喜欢面对面地沟通、交流。但对发表在媒体上的文章,尤其是相关的理论书刊文章,他们则很少认真地分析和研究,甚至有些瞧不起读书,他们最看中的就是实际操作。